企业信用管理咨询

信用管理咨询流程：
企业信用管理座谈
（邀请目前已成功实施信用管理的国际知名公司信用经理人，采取座谈会形式，与委托方管理层进行意见交换与经验分享，让企业高层对信用管理形成质的认识）

信用管理诊断
（协助委托方了解并分析目前在企业信用风险及应收账款管理方面的现状与问题，并出具信用管理诊断报告，确立企业信用风险管理制度的基础）

信用管理内部培训
（在贯彻落实信用管理制度之前为委托方的员工加强对信用管理概念的认识，使其了解信用管理实施的重要性、必要性及对其工作的帮助，减小信用管理在企业正式运作过程中的内耗）

信用管理制度的建立
（结合企业大的发展策略，帮助企业定制适合于自身发展的信用管理制度，实现信用管理部门建立的基础）

信用管理部门的建立
（建立信用管理部门的组织结构以及信用管理部门同公司其他部门的有效衔接原则，并明确信用管理部门人员的职责与权限）

信用政策的建立
（结合委托方行业及公司实际特点，针对不同的客户分类特点制定信用政策） 

信用管理工作具体指导
（委托方在部门及制度正式运转的过程中，因为经验的原因难免出现问题。对此，诺维信企业管理将派驻人员进行实际工作指导，帮助委托方的信用管理工作尽快步入正轨）

信用管理工作评估
（在委托方开展信用管理工作一段时间后，诺维信企业管理将结合开展前现状进行多方面测评并分析进步及不足，以帮助企业实现更大飞跃）