诺维信企业管理借助多年的专业信用管理经验，聘请专业的资深信用管理人士作为讲师，为客户进行培训。

普通培训大纲（示例）：
一、信用管理的重要性
1、逾期账款的危害性　　　　　　　　　　　　　2、产生呆坏账的一般原因
3、企业信用管理与企业呆坏账的关系　　　　　　4、企业信用管理的目的和目标
二、客户管理及风险防范
1、客户资源公司化的重要性　　　　　　　　　　2、销售流程规划及销售单据合法化
3、如何判断客户风险　　　　　　　　　　　　　4、如何防范合同欺诈  
5、如何防范票据欺诈
三、客户信用管理
1、信用管理的部门、工具及流程　　　　　　　　2、客户的资信调查及资料收集办法
3、客户信用额度确定的方式方法
四、应收账款的管理与催收
1、应收账款的管理流程和内容　　　　　　　　　2、应收账款的有效保护
3、应收账款的有效催收（方式、技巧、流程）　　4、应收账款催收案例分析
五、信用管理中的金融工具和部门建设
1、企业信用管理常用工具　　　　　　　　　　　2、企业信用管理体系的架设
3、企业信用体系架设中的部门关系协调